第1単元管理者は部門経営者である

激動を続ける経営環境下、企業を支え自らを活かしきる管理者となるための要件、自覚すべき事柄、果たさねばならぬ役割などを、様々なチェックシートを交え再確認します。

第2単元あなたが職場を動かす　―管理者と仕事の管理―

日常の職場活動を円滑に運営するだけでなく、仕事の課題を常に見つけ出し、改善・改革を積極的に展開する、自立型管理者の管理活動を、具体的に学びます。

第3単元リーダーシップをとろう　―管理者とチームワーク

職場の目標を共有化し、影響力を発揮して、目標を達成に導く管理者となるために必要な能力を、基本的なリーダーシップ理論や様々な事例・エピソードとともに、わかりやすく修得します。

第4単元改善すれば利益が生まれる　―管理者と改善

意欲だけでは、職場の改善・改革は進みません。実務に役立つ改善の着眼点や具体的な手法を、執筆講師の体験を踏まえ、順序立ててわかりやすく解説します。

第5単元人を育てる　―管理者と部下の育成

部下育成および自己啓発は、管理者にとって永遠のテーマです。OJTを推進する管理者の職場での立場や心構え、指導手法などを、具体的な事例を交えた解説で、理解します。

第6単元あなたが変われば職場が変わる―管理者の自己革新・明日の中堅・中小企業

【第1部】激動する時代を生き抜く管理者の要件を整理し、自らの課題を明確にします。
【第2部】企業を総合的かつ的確に見る目を養い、会社発展に寄与する管理者のあるべき姿を行動レベルで考えます。